Competencias

Cómo poder predecir de manera adecuada qué factores incidirán en que una persona tenga éxito en su trabajo, qué cualidades debe poseer para tener una performance muy superior al promedio? Hace tiempo, David McClelland demostró que manejar el concepto de competencias hace la diferencia, marca una ventaja competitiva para quienes dominan su gestión.

Nuestra experiencia en desarrollar modelos de competencias atraviesa diferentes mercados y negocios, siendo la base para prácticas de RRHH exitosas en el desarrollo de la selección y desarrollo de las personas.

Ventajas del modelo:

Facilita alinear el desempeño y el desarrollo de las personas con los objetivos estratégicos del negocio.

Facilita definir las conductas de éxito requeridas para cada posición.

Facilita determinar la brecha entre el desempeño actual y el requerido acorde a las definiciones estratégicas de la empresa.

Diseñamos competencias en todos los niveles de la organización:

Estratégicas (core)
Son las que determinan el éxito del plan de negocios.

Management
Son generales aplican a todas las áreas de negocio.

Funcionales
Competencia funcional es común a todo el grupo las funciones de negocio o área de servicios.

Técnicas
Competencias técnicas son relativas a un trabajo específico. No son comunes a todas las áreas de negocio.

Adaptar y actualizar el modelo

Los modelos gloables glaboles y regionales no siempre responden a los usos locales. Más que traducir se requiere adaptar a la idiosincrasia local. No siempre los factores claves de éxito pueden extrapolarse de una región a otra. Un buen vendedor puede tener competencias distintas en diferentes países.

Mejorar el desarrollo basado en el modelo de competencias

Al estar actualizados hemos podido desarrollar un servicio particular para ampliar la oferta de RRHH en cuanto desarrollo.
Al publicar el manual de competencias (escrito o en la intranet) es posible realizar una serie de acciones:

a) Escribir sugerencias sobre cómo desarrollarla, dificultades comunes (basados en modelos como Lominger y PDI)
b) Sugerir Artículos técnicos y artículos generales
c) Sugerir lectura de libros
d) Sugerir películas / series (con o sin guías de análisis)

Aquellos documentos que pueden ser scaneados o facilitados en formato digital pueden ser abiertos/guardados/impresos

La presentación ideal es la imagen de la tapa, datos bibliográficos e índice

Poseemos una basta biblioteca en distintos formatos principalmente pdf.

Es posible comenzar con las corporativas o management que tienen mayor atractivo en general y luego trabajar con las técnicas

Actividades complementarias
Capacitación en autodesarrollo personal

Tenemos una actividad presencial que es complementaria al modelo de gestión por competencias.

La actividad facilita la comprensión en la elaboración de un plan individual de desarrollo.

Coaching de desarrollo

Además de lo anterior tenemos diseñadas entrevistas de coaching que, basadas en la “araña” ayudemos a comprender qué es lo que se tiene que trabajar y cuál es el modo de llevarlo adelante teniendo en cuenta las características personales.

La modalidad de trabajo es:
a) Taller de diagnóstico donde trabajamos cómo entender la “araña” y vincularlo con el propio desempeño.

b) Reunión de coaching de una a dos horas donde se diseña el plan de desarrollo.